获取：

　　收购重点包括重庆人力资源规划，招聘和选拔。为了完成组织的战略方针，人力资源处理部分应根据组织结构确认的职务规范和员工的本质要求，制定人力资源的需求和供给计划。并根据人力资源的供需计划，开始招聘、考核、选拔、选拔和分配。只要先获得所需的人力资源，就可以处理。

　　集成：

　　这是使员工和谐相处、和谐同事、获得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织标准的同化过程，是人际关系的和谐功能与组织同化功能。现代人力资源图像处理侧重于组织中个人的发展，必然导致个人、个人和组织之间的冲突，出现一系列问题，包括：组织同化，即个人价值观向组织观念趋同，个人行为服从组织标准，使员工和组织认同并产生归属感;(2)群体中人际关系的协调和组织中人与组织的沟通;对立冲突的调解和解决。

　　奖励：

　　奖励是指对员工为组织做出的贡献进行奖励的过程。它是重庆，人力资源加工的灵感和保健功能，也是人力资源加工的中心。目的是提高员工满意度，提高劳动积极性和生产率，增加组织绩效。

　　法规：

　　这是对员工实施合理、公平的动态待遇的过程，是对人力资源的处理和调整的功能。它包括：科学合理的员工绩效评估和必要的意见;根据测试结果和评审结果，对员工进行动态处理，如晋升、调动、奖惩、退休、辞退等。

　　发展：

　　广义的人力资源开发包括人力资源数量和质量的开发。从微观上看，人力资源池的数量发展主要是方法：人的调整政策和人口迁移等。至于组织，其人力资源方法的开发包括招聘、坚持等等。在这个过程中，人力资源的开发主要是指人力资源的质量开发，即阻断和提高组织中员工的本质和技能，充分发挥他们的潜力，实现个人价值的大化。主要包括组织和个人发展计划的制定、组织和个人对实践和继续教育的投入、实践和继续教育的实施、员工职业发展和员工的有用性使用。